ＢＰＲで疲弊した現場の活力を取り戻せ。ＹＴＲ（役に立つことを・楽しく・ラクにやる）発想に基づく新時代の「業革」を提言する。
おすすめのポイント
これからはBPRではなく、YTR(役に立つことを・楽しく・ラクにやる)だ!
「現場力」の提唱者が、「業革3.0」で活力を取り戻す方法を解説する。
過度な合理化、人手不足、技能承継の失敗、稚拙なIT活用。
間違った働き方改革、管理強化。
利益偏重、経営と現場の溝……。
振り返れば、平成の時代というのは、現場を軽視し、現場を傷めつけ、現場が壊れていく30年だったと言えるのかもしれない。
このままでは、日本企業の再生、復活はありえない。
本書は「業革」という古めかしい言葉をキーワードに、これまでの発想を超えた「人間中心」の業務改革手法を提言する。
業革1.0……1980年代のオフィスオートメーションによる合理化
業革2.0……米国の経営手法「BPR」を取り入れた合理化
そして、
業革3.0は、「YTR」の追求によって人間中心の改革を行う。
人間の創造性を高めることにより、結果として生産性を向上させることを目指す。
良品計画、変なホテル、SOMPOケア(介護)という、人間中心の業革で現場の力を引き出しているケースを取り上げ、具体的な道筋を示していく。
目次
- プロローグ 「働き方改革で生産性向上」の現実
第１章 「業革3.0」で求められる５つのパラダイムシフト
第２章 〝資本主義の頭〟で考えてはいけない
第３章 「変なホテル」の「変」は「変化と創造」
第４章 「介護はどうあるべきか」を考え、テクノロジーで効率化
第５章 「業革3.0」を成功させるための６つのポイント
エピローグ 本当の「ＹＴＲ」を実現するために――房総の小さな不動産会社から学ぶ
著者・監修者プロフィール
ローランド・ベルガー日本法人会長
早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機、米国系戦略コンサルティング会社を経て現職。
※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。
ドリーム・アーツ代表取締役社長
1965年生まれ。88年広島修道大学商学部卒業後、アシスト入社。93年インテルジャパン入社。家庭用パソコン市場拡大戦略の立案・実施を担当。96年、ドリーム・アーツ設立
※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。
