リーダーシップに正解(シングル・アンサー)はない。あなただけの「自分解」を見出せ。優れたリーダーは自分が最も得意とする戦い方で勝負する。リーダー、マネジャーとして成功するための原理原則を明らかにする。

リーダーの戦い方
最強の経営者は「自分解」で勝負する

定価:本体1,600円+税
発売日:2020年06月23日
ISBN:978-4-532-32051-5
並製/四六判/208ページ
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おすすめのポイント

事業の発展段階や、組織が置かれている状況、直面している課題などによって、必要とされるリーダーシップは異なる。また、すべての要件を満たせる万能のリーダーはいない。
まずは、自分の力でコントロールできることと、できないことを区別しよう。両者を混同すると、リーダーとして適切な手を打てない。

そのうえで、「自分が最も得意とする戦い方」にフォーカスしよう。経営者やリーダーの戦い方を類型化した「リーダーシップ・マトリクス」が示す4つのタイプのうち、あなたが最も得意とする戦い方はどれか。

(1) ゴールを示して、人を動かす (軍師型)
(2) 未来を語り、人を巻き込む (ビジョナリー)
(3) 人を動かす仕組みをつくる (堅実派)
(4) 自ら最前線に立ち、牽引する (率先垂範型)

さらには、戦い方の幅を広げる方法や、自分に欠けている部分を補ってくれるパートナーの存在、答えのない時代だからこそ求められるリーダーの条件、有事のリーダーシップなど、実際の企業や経営者の事例をまじえながら、リーダー、マネジャーとして成功するための原理原則を明らかにする。

目次

  1. 第1章 リーダーシップに正解はない

    第2章 できることと、できないことを区別する

    第3章 得意技を知る――最も得意な戦い方はどれか?

    第4章 ジレンマを乗り越える

    第5章 答えのない時代だからこそ求められるもの

著者・監修者プロフィール

内田 和成(うちだ かずなり)

早稲田大学ビジネススクール教授。
東京大学工学部卒業。慶應義塾大学経営学修士(MBA)。日本航空を経て、1985年ボストン コンサルティング グループ(BCG)入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表、2009年12月までシニア・アドバイザーを務める。2006年には「世界の有力コンサルタント25人」(米コンサルティング・マガジン)に選出された。2006年より現職。ビジネススクールで競争戦略論やリーダーシップ論を教えるほか、エグゼクティブ・プログラムでの講義や企業のリーダーシップ・トレーニングも行う。著書に『仮説思考』『論点思考』『右脳思考』(いずれも東洋経済新報社)、『異業種競争戦略』(日本経済新聞出版)、『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』(編著、日本経済新聞出版)などがある。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

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