結果を出す変革リーダーのバイブル! 成功を左右するプロジェクト立ち上げ期に重点を置いて、シナリオ作りから計画決定・実行までビジュアルに詳説。実名の企業事例、現場で使ったツール、生の声を交えてリアルに再現。

業務改革の教科書
成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 著/榊巻亮
定価:本体2,600円+税
発売日:2013年09月24日
ISBN:978-4-532-31902-1
並製/A5判/288ページ
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おすすめのポイント

結果を出す変革リーダーのバイブル! 成功を左右するプロジェクト立ち上げ期に重点を置いて、シナリオ作りから計画決定・実行までビジュアルに詳説。実名の企業事例、現場で使ったツール、生の声を交えてリアルに再現。

独自の方法論で、カリスマではない普通のミドルがリードし、抵抗勢力を出さずにチーム一体となって楽しく業務改革を進める「反常識」の成功手法を紹介します。

目次

  1. プロローグ
    A 変革を立ち上げよう

    B 立ち上げのためにすべきこと

    第一部 「どんな変革か?」をざっと描く
    C まずは同士を集めよ

    D 変革のゴールを決める

    E なぜ良くなるのかを端的に示す

    F ゴールやコンセプトをどうやってひねり出すか?

    G タイプ別、変革の落とし穴

    H トップの支援を取り付ける

    Ⅰ プロジェクト体制を固める

    第二部 現状調査/分析
    J 業務とシステムを棚おろす

    K プロのヒアリング技術

    L 課題を特定する

    M 分析は「構造化と実感」

    N 分析の7つ道具

    第三部 将来の姿を描く
    O 施策をひらめく

    P 業務改革の王道施策6選

    Q ダメ施策を捨て、良い施策を残す

    R 施策を練り上げる

    S 抵抗勢力と向き合う

    T 変革に関係者を巻き込め

    第四部 計画の価値を示し、Goサインをもらう
    U マスタースケジュールを描く

    V リスクを把握し、対応する

    W プロジェクトの価値をお金で示す

    X 計画の価値を高める

    Y 投資決裁を突破する方法

    Z Just Do It!

    あとがき

    索引

著者・監修者プロフィール

白川 克(しらかわ まさる)

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ(株)ディレクター
1972年生まれ。1996年一橋大学経済学部卒業。戦略策定、人事、会計、CRM、ワークスタイル改革など、幅広い分野のプロジェクトに参加。業務改革プロジェクトの立上げを特に得意としている。「空気を読まず、お客様にとって本当に正しいと思うことを言い、お客様とともに汗をかいて実行しきること」がコンサルティング・モットー。
著書:『プロジェクトファシリテーション』(共著、日本経済新聞出版社)

※ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ(株)は、企業変革のための新たなビジネス・モデルの検討から、業務改革、そしてIT導入までファシリテートするコンサルティング会社。独自のプロジェクト方法論とカルチャー競争力の源泉として、花王、住友電装、日野自動車などの優良企業から高く評価されている。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

榊巻 亮(さかまき りょう)

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ(株)
1980年生まれ。ダイワハウスに入社。08年ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズに転職。以来、計画策定を行うプラニングフェーズを中心に、建築、金融、通信、運送など幅広い業種でプロジェクトに参画。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

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