日本復活のチャンス到来! 真の経営の「要諦」を説く驚異のベストセラー! 変革ドラマの舞台裏を明かす実在ヒーローと著者の対談を加え、装いを新たに、読みやすくした決定版! 日本的改革のモデルを提示。

増補改訂版 V字回復の経営
2年で会社を変えられますか

三枝匡
定価:1,980円(税込)
発売日:2013年06月27日
ISBN:978-4-532-31887-1
上製/四六判/424ページ
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おすすめのポイント

日本復活のチャンス到来! 真の経営の「要諦」を説く驚異のベストセラー! 変革ドラマの舞台裏を明かす実在ヒーローと著者の対談を加え、装いを新たに、読みやすくした決定版! 日本的改革のモデルを提示。

成功に導くシンプルな戦略、熱き心の「魂の伝授」―再生劇の真実、教訓の活かし方、その後の成長物語への軌跡を初めて明かす対談は出色の面白さです。

目次

  1. プロローグ 不振事業をいかに蘇らせるか

    第1章 見せかけの再建
    再び業績悪化/不発だった改革/若手ミドルのぼやき/日陰にいた切り札

    ・三枝匡の経営ノート1 自然死的衰退への緩慢なプロセス
    日本企業に改革者はいるのか/辺境で育った軍鶏

    第2章 組織の中で何が起きているか
    出席者の多い会議/管理者たちのすくみ合い/競合他社の話はどこへ/真の赤字要因を追わず/多すぎるプロジェクト/戦略不在が招く不信感/被害者意識の営業マン/はびこる組織官僚/葬り去られた変革型人材/組織全体を貫くストーリーの欠如

    ・三枝匡の経営ノート2 改革の推進者と抵抗者のパターン
    改革先導者/改革追随者/改革抵抗者/人事更迭者/傍観者(外野席)

    第3章 改革の糸口となるコンセプトを探す
    埋もれていた人材/なんでもあり/強烈な反省論/五〇〇枚のカード/コンセプトの必要性/深夜の孤独/〔改革のコンセプト1〕事業の原点/なぜ米国企業は蘇ったか/一気通貫の組織効果/一網打尽の解決/肥大化した機能別組織の欠陥/シナリオを描く/〔改革のコンセプト2〕戦略の連鎖/各部署固有の問題/〔改革のコンセプト3〕事業変革の原動力/危険な吊り橋

    ・三枝匡の経営ノート3 「経営の創造性」に負けた日本
    米国による「日本解体新書」作り/日本に学ぶ/読み取られてしまった日本/日本の経営者は何を創出したか/知的創造性の完敗

    第4章 組織全体を貫くストーリーをどう組み立てるか
    組織のスピード感応性/漂う孤独感/本当につぶれるなんて思っていない/改革者をどう守るか/トップの関与/改革を本物と思わせる事件/修羅場の教育効果/知られざる赤字/杜撰な現場経営/撤退か改革か/分社化のシナリオ/シナジーという幻想/ヒエラルキーを崩す/事業の「絞りと集中」/営業活動の「絞りと集中」/攻めの人員削減/トップの共感

    ・三枝匡の経営ノート4 改革シナリオの説得性
    改革作業の時間軸/二つの心理環境/改革シナリオの仕掛け

    第5章 熱き心で皆を巻き込む
    淡々たる退場者/過激派の出現か/拗ねと甘え/すべて他人事だった/気骨の人事/壟断/覚悟の連鎖/旧組織の崩壊/史上最大の落ち込み

    ・三枝匡の経営ノート5 改革・九つのステップ
    期待のシナリオ/成り行きのシナリオ/切迫感/原因分析/シナリオ作り/決断/現場への落とし込み/実行/成果の認知

    第6章 愚直かつ執拗に実行する
    覚悟のスタート/組織のスピード化/顧客への接近/驚きの変化/新しい「販売ストーリー」/具体的仕掛けの埋め込み/単月黒字化の大騒ぎ/内部の競争/黒字達成!/次の一手/魂の伝授

    エピローグ 事業変革の成功要因

    <増補> 
    【対談】『V字回復の経営』成功への道のり
    「動のリーダー」鈴木康夫氏(前コマツ専務)と語る
    1 改革が始まった背景
    2 強烈な反省論
    3 シンプルな戦略を作る
    4 改革シナリオを皆に示す
    5 驚きの変化
    6 その後の川端裕二

    <付録>
    あなたの会社でもこうした症状が見られませんか?
    改革を成功へ導くための要諦

著者・監修者プロフィール

三枝 匡(さえぐさ ただし)

株式会社ミスミグループ本社 シニアチェアマン・第2期創業者
1967年一橋大学経済学部卒業。三井石油化学を経て、20代でボストン・コンサルティング・グループの国内採用第1号コンサルタントとして、東京、ボストンで勤務。スタンフォード大学でMBAを取得後、プロ経営者になることを志し、30代で赤字会社2社の再生とベンチャーキャピタル会社の経営を各社代表取締役として経験。41歳の時に株式会社三枝匡事務所を開設。不振企業に役員として参画するターンアラウンド・スペシャリスト(事業再生専門家)として16年間活動。2002年ミスミグループ本社の社長CEOに就任。同社を社員340人の商社からグローバル1万人の国際企業に変身させた。取締役会議長を経て2018年4月から現職。経営者活動の傍ら一橋大学ビジネススクール客員教授など教壇にも立つ。著書に『戦略プロフェッショナル』『経営パワーの危機』『V字回復の経営』『ザ・会社改造』があり、米国、中国、台湾、韓国で現地版も出ている。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

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