リーマンショック、大震災といった突発的危機を乗り越え、企業は強くなる。「もはや技術力では差異化できない」といった現実に日本企業はどう立ち向かえばよいのか。事例を交え、再び飛躍するための条件を探る。

危機を超える経営
不測の事態、激変する市場にどう対応するか

定価:1,980円(税込)
発売日:2011年09月27日
ISBN:978-4-532-31731-7
上製/四六判/356ページ
購入画面へ進む
ダウンロード
POP
/359 KB
ダウンロード
POP
/434 KB

おすすめのポイント

リーマンショック、大震災といった突発的危機を乗り越え、企業は強くなる。「もはや技術力では差異化できない」といった現実に日本企業はどう立ち向かえばよいのか。事例を交え、再び飛躍するための条件を探る。

日本企業 再飛躍の条件を探る!
ネスレ、サムスン、日本電産、ユニ・チャーム、コマツなどの事例をまじえ、ピンチ(危機)をチャンス(新たな成長機会)に変える戦略を提示する。

目次

  1. はしがき
     第1章 危機にどう立ち向かうか 
    第I部 危機耐性力
     第2章 リーマンショックが残した爪痕
     第3章 いかにして危機を乗り越えたか
     第4章 危機をすばやく感知する――高耐性力企業の行動原理(1)
     第5章 高速回転する――高耐性力企業の行動原理(2)
     第6章 危機意識を熟成する――高耐性力企業の行動原理(3)
    第II部 危機進化力
     第7章 もうひとつの深刻な危機
     第8章 超ものづくり高付加価値モデル――危機進化戦略(1)
     第9章 新興国最適化モデル――危機進化戦略(2)
     第10章 差異恒常化モデル――危機進化戦略(3)
    第III部 リーマンショック、構造的危機、大震災を超えて
     第11章 危機突破の行動原則
     第12章 大震災に見た未知の企業競争力
    謝辞

著者・監修者プロフィール

伊藤 邦雄(いとう くにお)

一橋大学CFO教育研究センター長・同大経営管理研究科特任教授。同大名誉教授
1951年千葉県生まれ。75年一橋大学商学部卒業。84年一橋大学助教授。87~88年スタンフォード大学フルブライト研究員。92年一橋大学教授。96年商学博士(一橋大学)。02~04年一橋大学大学院商学研究科長・商学部長。04~06年一橋大学副学長。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

関連著者・監修者 商品

もっと見る

now loading

同じジャンルの商品

もっと見る

now loading