小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み――47年にわたる実践のなかで築き上げた「独創的・経営管理手法」のすべてを、いま初めて語る。ベストセラー『稲盛和夫の実学』の実践編!

アメーバ経営
ひとりひとりの社員が主役

定価:1,650円(税込)
発売日:2006年09月19日
ISBN:978-4-532-31295-4
上製/四六判/256ページ
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小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み――47年にわたる実践のなかで築き上げた「独創的・経営管理手法」のすべてを、いま初めて語る。ベストセラー『稲盛和夫の実学』の実践編!

目次

  1. 第1章 ひとりひとりの社員が主役
     1 アメーバ経営の誕生
     2 市場に直結した部門別採算制度の確立
     3 経営者意識を持つ人材の育成
     4 全員参加経営の実現

    第2章 経営には哲学が欠かせない
     1 事業として成り立つ単位にまで細分化
     2 アメーバ間の値決め
     3 リーダーには経営哲学(フィロソフィ)が必要

    第3章 アメーバの組織づくり
     1 小集団に分け、機能を明確に
     2 市場に対応した柔軟な組織
     3 アメーバ経営を支える経営管理部門

    第4章 現場が主役の採算管理
     1 全従業員の採算意識を高めるために
     2 「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる
     3 京セラ会計原則の実践
     4 実績管理のポイント
     5 収入のとらえ方  他

    第5章 燃える集団をつくる
     1 自らの意志で採算をつくる
     2 アメーバ経営を支える経営哲学
     3 リーダーを育てる

    あとがきに代えて

著者・監修者プロフィール

稲盛 和夫(いなもり かずお)

1932年、鹿児島県生まれ。59年、京都セラミツク株式会社(現京セラ)を設立。社長、会長を経て、97年より名誉会長を務める。84年に第二電電(現KDDI)を設立。会長を経て、2001 年より最高顧問。2010年、日本航空会長に就任。名誉会長を経て、15年より名誉顧問。若手経営者のための経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成にも心血を注ぐ。著書は『稲盛和夫の実学』『アメーバ経営』ほか多数。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

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