小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み――47年にわたる実践のなかで築き上げた「独創的・経営管理手法」のすべてを、いま初めて語る。ベストセラー『稲盛和夫の実学』の実践編！
おすすめのポイント
小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み――47年にわたる実践のなかで築き上げた「独創的・経営管理手法」のすべてを、いま初めて語る。ベストセラー『稲盛和夫の実学』の実践編！
目次
- 第１章 ひとりひとりの社員が主役
１ アメーバ経営の誕生
２ 市場に直結した部門別採算制度の確立
３ 経営者意識を持つ人材の育成
４ 全員参加経営の実現
第２章 経営には哲学が欠かせない
１ 事業として成り立つ単位にまで細分化
２ アメーバ間の値決め
３ リーダーには経営哲学（フィロソフィ）が必要
第３章 アメーバの組織づくり
１ 小集団に分け、機能を明確に
２ 市場に対応した柔軟な組織
３ アメーバ経営を支える経営管理部門
第４章 現場が主役の採算管理
１ 全従業員の採算意識を高めるために
２ 「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる
３ 京セラ会計原則の実践
４ 実績管理のポイント
５ 収入のとらえ方 他
第５章 燃える集団をつくる
１ 自らの意志で採算をつくる
２ アメーバ経営を支える経営哲学
３ リーダーを育てる
あとがきに代えて
著者・監修者プロフィール
稲盛 和夫（いなもり かずお）
1932年、鹿児島県生まれ。59年、京都セラミツク株式会社(現京セラ)を設立。社長、会長を経て、97年より名誉会長を務める。84年に第二電電(現KDDI)を設立。会長を経て、2001 年より最高顧問。2010年、日本航空会長に就任。名誉会長を経て、15年より名誉顧問。若手経営者のための経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成にも心血を注ぐ。著書は『稲盛和夫の実学』『アメーバ経営』ほか多数。
※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。
