常識を覆し、革新を生み出せるか？ それとも、旧いルールに縛られ、呪縛に陥るか？ 組織内外の制度や文化の「危険性」を認識し、その「見えない力」を最大限に引き出す論理を解き明かす。
ISBN：978-4-532-31165-0
上製/四六判/336ページ
おすすめのポイント
常識を覆し、革新を生み出せるか？ それとも、旧いルールに縛られ、呪縛に陥るか？ 組織内外の制度や文化の「危険性」を認識し、その「見えない力」を最大限に引き出す論理を解き明かす。
目次
- 序章 制度と文化のレンズで見る企業社会
第１章 企業文化論ブーム・再考
１ 組織文化の発見
２ 「組織文化の再発見」の意味と意義
３ 企業文化ブームの彼方に
第２章 組織文化の光と翳
１ 組織文化の定義と諸要素
２ 組織文化の機能
３ 統一文化仮説の諸問題
４ 新しい組織文化像に向けて
第３章 組織アイデンティティのダイナミクス
１ ユニークさの謎
２ 組織アイデンティティ論の誕生
３ 組織アイデンティティの機能
４ 組織アイデンティティをめぐる諸問題
５ 組織アイデンティティのゆくえ
まとめ１
第４章 組織理論におけるパラダイムシフト――効率性モデルを超えて
１ チャンドラー――最適解の戦略と最適解の構造
２ フリグスタイン――「最適解」をめぐる権力闘争
３ フリグスタインに見られる制度論的発想
第５章 新制度派組織理論のエッセンス――組織は流行にしたがう
１ 組織をめぐる制度の神話性
２ 新制度派組織理論の誕生
３ 新制度派組織理論のエッセンス
４ 組織は流行にしたがう――組織の類似性と制度的環境
第６章 新制度派組織理論のレンズで見る企業社会
１ 新制度派組織理論の展開――非営利組織から企業組織へ
２ 企業社会の分析のための基本的フレームワーク（１）――問題設定
３ 企業社会の分析のための基本的フレームワーク（２）――分析ツール
４ 制度と文化の呪縛を越えて――新制度派組織理論の問題点と組織と個人の主体性
まとめ２
第７章 文化の呪縛からの脱却――社会化過剰の組織観と人間観を超えて
１ 鉄の檻としての文化と「役割距離」
２ 組織理論における制度・組織・個人の相互規定関係
第８章 文化の起業家、制度の起業家――複合戦略モデルの構想
１ 道具箱としての文化――社会化過剰の人間観を超えて
２ 行為戦略と経営戦略の接点
３ 制度固有のロジック――社会化過剰の組織観を超えて
４ 文化の起業家、制度の起業家
注
索引
著者・監修者プロフィール
一橋大学大学院商学研究科教授。1955年生まれ。1977年東京大学文学部卒（心理学）。1984年東北大学大学院博士課程中退（心理学）。1986年シカゴ大学大学院修了（Ph.D.）(社会学)。東北大学文学部助手、茨城大学人文学部助教授、一橋大学商学部助教授・同学部教授を経て、2000年から現職。 ＜主な著書＞『フィールドワーク』、『Kamikaze Biker』、『組織と経営について知るための実践フィールドワーク入門』 ＜主な論文＞「制度固有のロジックから『ポートフォリオ戦略』へ」、『労働現場の民族誌』などがある。
※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。
早稲田大学文学部教授。1962年生まれ。1985年東京大学文学部卒（社会学）。1992年東京大学大学院博士課程単位修得退学（社会学）。東京大学文学部助手、東京外国語大学外国語学部講師・同学部助教授、立教大学社会学部助教授を経て、2003年から現職。 ＜主な分担執筆書＞『企業文化論を学ぶ人のために』（梅澤正・上野征洋 編）、『証言・日中合弁』（園田茂人 編）、『講座社会学７ 文化』（宮島喬 編） ＜主な論文＞「組織アイデンティティの現代的変容』、「組織をめぐる文化と制度」、「構築主義的組織観の彼方に」など
※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。
