好評の『なぜ、あの会社は儲かるのか? ビジネスモデル編』を文庫化。他社の追随を許さない儲けの仕組みを異業種に学び、移植するための方法を探る。多彩な企業の興味深い事例からモデル構築のヒントがつかめる。
ISBN:978-4-532-19747-6
並製/A6判/272ページ
おすすめのポイント
好評の『なぜ、あの会社は儲かるのか? ビジネスモデル編』を文庫化。他社の追随を許さない儲けの仕組みを異業種に学び、移植するための方法を探る。多彩な企業の興味深い事例からモデル構築のヒントがつかめる。
よく知られた会社の儲けの仕組みがどのように構築されたのか背景など含めてわかりやすく解説。
目次
- 第1章 ビジネスモデル構築の方法
第2章 イノベーションを異業種に学ぶ
第3章 異業種のビジネスモデルを見る視点
第4章 ビジネスモデル変革の課題
著者・監修者プロフィール
早稲田大学ビジネススクール教授。1955年東京都生まれ。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。三菱総合研究所にて大企業のコンサルティングに従事後、早大に転じ、現職。博士(学術)。専門は競争戦略、ビジネスモデル。製薬、電機、金融、食品企業の社外監査役を歴任。著書に『経営戦略 第3版』(共著)『競争しない競争戦略』『異業種に学ぶビジネスモデル』『なぜ、あの会社は儲かるのか?』(共著)『逆転の競争戦略:第4版』など。
※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。