「2年で黒字化できなければ、退任します」――。自ら退路を断つことで社員の甘えを殺し、皆を巻き込む「戦略」で一気呵成に勝ち戦へ転じる。「V字回復」という言葉を流行らせたベストセラーをいよいよ文庫化。
ISBN:978-4-532-19342-3
並製/A6判/464ページ
おすすめのポイント
「2年で黒字化できなければ、退任します」――。自ら退路を断つことで社員の甘えを殺し、皆を巻き込む「戦略」で一気呵成に勝ち戦へ転じる。「V字回復」という言葉を流行らせたベストセラーをいよいよ文庫化。
目次
- プロローグ 不振事業をいかに蘇らせるか
第1章 見せかけの再建
再び業績悪化/不発だった改革/若手ミドルのぼやき/日陰にいた切り札
・三枝匡の経営ノート1 自然死的衰退への緩慢なプロセス
第2章 組織の中で何が起きているか
出席者の多い会議/管理者たちのすくみ合い/競合他社の話はどこへ/真の赤字要因を追わず/多すぎるプロジェクト 他
・三枝匡の経営ノート2 改革の推進者と抵抗者のパターン
第3章 改革の糸口となるコンセプトを探す
埋もれていた人材/なんでもあり/強烈な反省論/500枚のカード/コンセプトの必要性 他
・三枝匡の経営ノート3 「経営の創造性」に負けた日本
第4章 組織全体を貫くストーリーをどう組み立てるか
組織のスピード感応性/漂う孤独感/本当につぶれるなんて思っていない/改革者をどう守るか/トップの関与 他
・三枝匡の経営ノート4 改革シナリオの説得性
第5章 熱き心で皆を巻き込む
淡々たる退場者/過激派の出現か/拗ねと甘え/すべて他人事だった/気骨の人事 他
・三枝匡の経営ノート5 改革・8つのステップ
第6章 愚直かつ執拗に実行する
覚悟のスタート/組織のスピード化/顧客への接近/驚きの変化/新しい「販売ストーリー」 他
エピローグ 事業変革の成功要因
文庫版あとがき
あなたの会社でもこうした症状が見られませんか?
改革を成功へ導くための要諦50
著者・監修者プロフィール
ミスミグループ本社シニアチェアマン、第2期創業者
1967年一橋大学経済学部卒業。三井石油化学を経てBCG勤務。75年スタンフォード大学経営学修士(MBA)取得。30代から経営の実践に転じ、赤字会社再建やベンチャー投資など数社の代表取締役を歴任。86年三枝匡事務所設立。2002年よりミスミ代表取締役社長、2008年代表取締役会長兼CEO、2018年より現職。2001年から一橋大学大学院客員教授。2009年内閣府参与。
※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。