なぜ変革の歯車はまわらず、人々は行動を起こさないのか。真の改革リーダーはこの乱世を迎えてなぜ輩出しないのか。戦略思考に基づく、揺るぎ無い信念を持つ改革者をつくり、行動の輪を広げる「変革の論理」を説く。

企業を変える
衝突の意思決定

滝谷敬一郎著

定価：1,760円（税込）

発売日：2002年04月12日
ISBN：978-4-532-14973-4
上製/四六判/286ページ

はじめに

第一部　仮説の知識

第一章　目標が間違っていないか――――仮説の論理

　　　１　変化は人の思いがつくる
　　　２　意思決定における仮説とは何か
　　　３　仮説は疑うことから始まる
　　　４　仮説で挑戦する経営者たち

第二章　明確な指標をつくる――――流の論理

　　　１　ナンバーワンか、オンリーワンか
　　　２　数値の魔力
　　　３　曖昧を破る指標経営
　　　４　格付けの時代
　　　第一部・まとめ　「仮説の知識」とは何か

第二部　行動の知恵

第三章　衝突の意思決定――――独創の論理

　　　１　正しい議論の進め方
　　　２　なぜ独創者は衝突するのか
　　　３　怒りこそが変革を生む
　　　４　成功するマトリクス経営

第四章　連続から不連続思考へ――――破壊の論理

　　　１　完全なる破壊
　　　２　無から有を生むブランクチャート経営
　　　３　到来する新保護主義
　　　４　大競争時代のＫＦＳ----真の実力主義とは何か

第五章　最後の知恵――――知の論理

　　　１　あるべき知の崩壊
　　　２　知を解く
　　　３　知は行動する
　　　第二部・まとめ　「行動の知恵」とは何か

あとがき

索引

著者・監修者プロフィール

滝谷　敬一郎（たきたに　けいいちろう）

滝谷国際経営事務所代表。1965年、東北大学(原子核物理）卒業、川崎製鉄（現JFEスチール）に入社。造船用・原子炉用厚鋼板、油井用鋼管の開発、工場設備の建設、本社で経営企画、新素材、エレクトロニクス、システム事業の各種プロジェクトを主導。1994年、川鉄情報システム（現JFEシステムズ）理事・経営情報室長、旧・郵政省郵政3事業ワークショップ座長、情報サービス産業協会・中小企業委員長、中小企業庁・政策研究委員。2000年、滝谷国際経営事務所を設立、現在に至る。意思決定論の研究と普及、日本企業と海外企業の経営指導を中心に活動。秋葉原経営フォーラム座長。日本ＯＲ学会などに所属。登山家としても活躍。　＜主な著書＞『「見えない問題」解決法』、『衝突の意思決定』（いずれも日本経済新聞出版社刊）などがある。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。