人を動かすのは強制力ではなく「魅力」

東福岡高ラグビー部監督が、カルロス・ゴーンに学んだチームの作り方

ライター　長山清子

2018.02.01

記事

　「完璧なリーダーなど本当はいない。もし完璧に見えるとすれば、失敗が起こる前にその芽を摘み取っているだけだ」「リーダーは自分の不満や怒りを人に見せないという義務を負っている」……リーダーに求められるものはスポーツチームも会社組織も同じだ。カルロス・ゴーンの語る経営論に学び、チームを３年間で２度の全国制覇に導いた男がいる。ユニークな指導で知られる東福岡高校ラグビー部の藤田雄一郎監督に話を聞いた。

　『カルロス・ゴーンの経営論』は、日産自動車代表取締役会長のカルロス・ゴーン氏がGRLP（「逆風下の変革リーダーシップ養成講座」）という幹部養成プログラムにおいて、参加者からの質問に答えたやりとりをまとめたものである。

　強豪校として知られる東福岡高校ラグビー部の藤田雄一郎監督が本書を手にとったのは、「日産自動車を立て直したカルロス・ゴーンという人に興味を持っていた」から。そしてなんといってもリーダーシップに関するヒントを求めていたからだ。

　「６年前にラグビー部の監督になり、リーダーシップについて模索していたころからビジネス書をよく読むようになりました。人を動かすとか、チームをつくるという課題はスポーツもビジネスも同じですから。特にこの本は４回読み返しました」（藤田監督）
　重要だと思ったところに黄色い線を引き、さらにノートに書き写す。あっという間に本は線でいっぱいになった。いちばん共感をもって読んだのは、リーダーシップについて述べた「リーダーは完璧であるべきなのか？」という章だ。

　この章でゴーン氏は、「リーダーとして周囲から認められるためには、どのようなことが必要でしょうか」という問いに対して、次のように答えている。

　“リーダーであるためには、まず、人々と心を通い合わせる必要があります。人とのつながりのなかで「ああ、この人は興味深い」と魅力を感じさせることが、まず大切です。そしてもう１つ。やはり結果を出せるかどうかにかかってきます”

　この言葉を藤田監督は自分とチームに置き換えて読む。

　「やはり自分がメンバーの一人ひとりと心を通わせて、自分の魅力でチームを率いていかなくてはならない。そのうえで結果を出し続けることが必要だということです」

　その言葉を裏付けるように、東福岡高校ラグビー部は藤田監督の就任後、３年間で２度の全国制覇を果たしている。

　藤田監督の指導法で特徴的なのが、生徒自身に作戦を考えさせるなど、自主性に任せるやり方だ。ラグビーの練習といえば限界まで体をいじめぬく猛練習や鬼のような監督像を想像するが、藤田監督のスタイルはそれとはかけはなれている。ストップウォッチで各メニューの時間を厳密に管理し、練習時間は合計でも１時間を超えることはない。

　「やはり時代とともに指導方法も変わっていかなくてはならない」と藤田監督は語る。

　「スパルタ式は一時的には強くなります。たとえば５０位だったのが、１３、１４位までにはなる。でもベスト４にはいかない。自主性に任せなければ全国では勝てません。仮にスパルタ式で勝ったとしても、それはほかが弱かったからにすぎない」

　なぜ自主性に任せたほうが強くなるかといえば、選手のモチベーションが上がるからだ。モチベーションを強制的に上げることはできない。だから選手たちを信じて待つ。

　「そうはいっても、ときには怒りたくなることもありますよ。でもそこでグッと我慢。待つこと、そして観察することが重要です」